从20世纪50年代开始，亚洲的许多后发展国家开始进入经济高速猛增时期。到了上世纪60年代，中国的香港、台湾以及新加坡和韩国一跃成为了全亚洲的发达富裕地区，得到了亚洲四小龙的称呼。而韩国作为一个比日本起步更晚，资源比日本更少的国家，却硬生生靠着出口产品、重化工业、汽车制造以及半导体技术等等的经济技术从一个人均GDP只有100美元，一穷二白的国家变成了2005年人均GDP1.6万美元的发达国家。在如此高速的发展中，也就更加容易诞生出大家族大财阀。我们今天要说的，就是撑起韩国经济的五大财阀。

自韩国经济走上发展道路起，财阀就是韩国经济的主角。在“发展企业就是爱国”、“扩大出口就是爱国”的年代，财阀们被认为是“爱国英雄”。他们在经营中表现出非凡的能力和超乎常人的勤奋，跟着政府的指挥棒，在上世纪50年代迅速发展了制糖、面粉、纤维、水泥等产业，解决了韩国严重依赖进口的问题，并很快转向出口。60年代后，政府要求产业升级，财阀们又把重点转移到建筑、汽车、电子、化工、制铁、肥料、炼油等重工业，并同样在短时间内具备了与国外企业竞争的能力。进入80年代，财阀们主动顺应经济全球化以及技术高新化的时代潮流，积极走出国门、大量投资技术研发，继续支撑韩国经济的增长。可以说，韩国之所以能实现“压缩式增长”，全因这批富有创业精神的财阀们创造了一个又一个奇迹。

• 三星集团

三星集团有个更准确的名号叫“韩国三星帝国”。2010年时，三星集团的销售额占到韩国GDP的22.1%，这是多么恐怖的数据。其主要业务包括电子工业、机械、重工业、化学工业、金融服务和物流等，旗下的子公司有79家，其中最著名的是三星电子。

上世纪90年代，三星在电子和半导体领域具备了世界竞争力。1998年的金融危机中，韩国政府要求财阀之间避免重复投资，选择各自最有竞争力的产业进行交换与重组。三星放弃了汽车等产业，开始大举进入信息通讯和软件开发等领域。

三星对技术研发一直投入很大，而且从上世纪90年代起果断地推行“品牌高级化”营销战略。2009年9月，全球最权威的品牌管理咨询公司Interbrand与Business Week共同发布了“全球百强品牌”，三星的品牌价值为175.2亿美元，位居全球第17位。

2009年12月15日，李在镕出任三星电子首席运营官。李在镕今年41岁，曾在日本庆应大学获得工商管理硕士学位，后就读于哈佛商学院。流利的日文帮助他与日企建立了融洽的关系。韩国舆论认为，李在镕是在三星电子业绩良好，企业重组，焕发新活力的背景下就任的。据三星电子2009年第三季财报统计，按销售额计算，三星电子已是全球第二大科技公司、韩国市值最大的公司。

• 现代集团

现代集团在中国的知名度不逊色三星，必定一个现代汽车已经在全国的马路上跑了。当然，除了汽车，现代的主要业务还包括建筑、造船，同时还包括钢铁、机械金融、电子工业等等。

1950年，郑周永将“现代汽车修理所”和“现代土建社”合并为现代建设股份有限公司，拉开了创建“现代王朝”的序幕。郑周永率领的现代集团创造了一系列令人惊叹的业绩：韩国的18座核电站中，有12座是现代建设集团修建的；现代汽车集团是韩国的第一大汽车企业，20世纪70年代，制造出了韩国第一辆国产汽车；现代重工集团，是全球最大的造船厂之一。

郑周永共有八子一女，但家族一直命运多舛。1982年，长子郑梦弼在一场车祸中意外身亡；8年后，四子郑梦禹不堪疾病折磨选择自*杀。同许多豪门一样，郑家也未能避免同根相煎的命运，最终，郑周永不得不实施分权制，任命郑梦九掌控现代汽车公司、郑梦宪担任集团董事会主席、郑梦准掌控现代重工业集团。从此，现代家族出现三分天下的局面。

2003年春，郑梦宪因牵涉政治献金案跳楼自*杀，郑梦九和郑梦准都无意合并，仍各自发展。目前，现代汽车是现代系列中规模最大的公司，在会长郑梦九的领导下业绩不俗，其目标是：十年之内跻身世界汽车业五强。郑梦准在主管现代重工的同时，走上从政之路，成为韩国执政党大国家党的代表，并身兼韩国足协主席和国际足联副主席职务。

郑家信奉“女子不干政”，但世事难料，如今现代集团的总裁却是一位女性。她就是郑梦宪的遗孀玄贞恩。年过半百的玄贞恩，是现代集团下属现代商船的前任总裁与现代电梯最大股东金文姬的二女儿。玄贞恩外貌平常，生活简朴，为人淳厚，但外柔内刚，遇到困难时果断坚决。:

• SK集团

SK集团是在国内口碑最好的韩国公司，在中国的员工超过1万人，实行“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”的原则。它是韩国第三大跨国企业，以能源化工和信息通信为主业，业务遍及全球。

SK集团原名鲜京，1953年时还是一家只有15台纺织机的小织物厂。集团的创始人崔钟贤，早在上个世纪80年代就敏锐地意识到，不产石油的韩国，能源紧缺将成为发展的最大障碍。尤其是在两次石油危机后，他决定走出一条在海外开发石油之路。1987年，鲜京集团在也门开发的第一处油田获得成功，每天产油15万桶，从而迈出了发展成为韩国石油巨头的第一步。

1998年，69岁的崔钟贤去世，其子崔泰源接班。善于捕捉新事物的崔泰源，在芝加哥大学读经济学博士期间，发现了移动通信事业的巨大商机。他给父亲打电话说：“我觉得这十分有前景，且风险小。如果可能，我们可以先进入移动通信产业，抢得市场先机。”上世纪90年代初，鲜京集团正式宣布将移动通信事业作为集团的中心产业来经营，在1994年1月推行的政府企业民营化改革招标中，以高价成功收购韩国移动通信公司（现SK电讯前身）。

1998年“鲜京集团”改名为“SK集团”，在1999年和2000年完成了超高速的资产增值，从此站稳了韩国五大财阀的位置。如今，现任掌门人崔泰源提出了新的经营方针，即“全球化经营”。

• LG集团

LG集团是韩国仅次于三星的第二大财阀，全名Lucky Goldstars，也就是乐喜金星的意思。LG在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构，业务覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。我们常见的有LG手机。

韩国LG集团拥有62年的发展史。创始人具仁会于1947年创立“乐喜化学工业公司”，生产化妆品，即LG的前身。在乐喜化学工业公司创立之初，具仁会的一个重要合伙人许万正投入了巨额资金，从此具家与许家开始了延续3代人的合作经营。1978年，LG合并了金星系列的16家公司，进入了家电行业。LG的中文名称，便是乐喜和金星这两家公司的第一个字的组合“乐金”。

上世纪末受到金融危机的打击后，LG集团在1999年瘦身为33家子公司，2003年又恢复到了51家子公司，涉及产业领域包括化学、能源、电子、信息通讯、金融和服务业。

LG集团的现任会长是具本茂。他被誉为LG集团的“灵魂人物”。LG集团掌门人的领导作风不像三星、现代集团的总裁那样个性鲜明，更强调在企业内部以及企业与消费者之间建立和谐的关系，亲切与柔和是LG的形象特征。

• 乐天

乐天集团相信大家都不陌生，开超市开到中国各地。前段时间更是因为萨德事件被国民抵制。其实乐天自1994年进入中国市场以来，除了零售业，在石化、建设、制造、金融、服务等众多领域都有涉猎。

与其他4家财阀不同，乐天创始人辛格浩是一名日本韩侨，乐天是在日本成功后才进入韩国的。1949年，辛格浩在日本设立了乐天公司，并逐步将其发展为企业集团。1967年，乐天进入韩国，设立了第一家公司“乐天制果（食品制造公司）”，之后很快发展为韩国最大的食品企业。随后，乐天进军商店、宾馆和流通服务业，并且开始涉足建筑业和石油化学等产业。

乐天掌门人的经营风格也很低调，由于主要从事食品加工和服务业，总是努力营造亲和的企业形象。